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A IMPORTÂNCIA DO projeto sucessão familiar
As empresas familiares, principalmente em sua primeira geração, costumam ter como característica a presença do seu fundador, ou seja, um líder que toma todas as decisões e gerencia a empresa.
Perder essa referência, assim como a dos ocupantes de cargos mais altos, pode ser assustador tanto para os funcionários quanto para a corporação. Por isso, o projeto sucessão familiar precisa ser bem planejado.
SAIBA MAIS SOBRE O PROJETO SUCESSÃO FAMILIAR
O projeto sucessão familiar consiste em três passos:
- Selecionar;
- Preparar;
- Fazer a transição do profissional que virá a ser o responsável pela empresa no futuro.
De forma geral, o projeto sucessão familiar trata-se de alinhar a estratégia de Recursos Humanos com a estratégia da empresa a ser implementada a longo prazo, de forma a garantir a continuidade da boa gestão.
O projeto sucessão familiar se torna ainda mais importante quando se refere à escolha do presidente da corporação, considerando que a mudança será mais facilmente percebida e sentida por todos que mantêm uma relação com o negócio.
Para que essas mudanças estabelecidas não tenham um impacto negativo no empreendimento, o projeto sucessão familiar deve ser elaborado com antecedência para que todas as suas etapas sejam cumpridas de forma eficiente. Assim, quando chegar o momento de passar o bastão, a mudança será realizada de maneira segura e com mais chances de êxito.
Assim, a finalidade do projeto sucessão familiar é também uma forma de garantir que os julgamentos subjetivos não orientem a escolha do sucessor e sim na orientação e análise de dados de quem é o melhor para a sociedade.
Os principais objetivos do projeto sucessão familiar são:
- Analisar e definir as necessidades da empresa e o contexto do plano de sucessão, incluindo a identificação dos cargos que farão parte do plano;
- Identificar e selecionar os possíveis sucessores e definir as competências técnicas e comportamentais dentro do plano de cargos;
- Elaborar o plano de ação para a transição dos cargos;
- Gerir o plano de sucessão para garantir a continuidade do negócio;
- Conferir transparência ao processo de escolha e de transição,
- Treinar as lideranças e os sucessores para que o processo seja implementado com o mínimo de perturbação;
- Proceder à transição de comando.
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Para saber mais sobre Projeto sucessão familiar
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